あなたの神輿は今、 誰が担いでいますか？
みこしとは？
ー 3つの立ち位置 ー
みこしは「旗振り」と「推進力」を繋ぐコネクター。 経営者と社員の間に入り、熱を循環させます。
経営者
旗振り
目指すべき「頂（いただき）」とビジョンを示し、組織全体の進むべき大きなベクトルを指し示す。
みこし
美しい戦略書を残して立ち去るのが、コンサルです。私たちは違う。現場に入り、社員と一緒に汗を流す「内側の担ぎ手」として、社長の言葉を組織全体に翻訳します。社長がいなくても熱狂が続く組織——それが、みこしの目指すゴールです。
社員
推進力
仕組み化により「やらされ仕事」から解放され、個々の力が同じ方向へ重なり合い、確かな実行力として目標を運ぶ。
熱狂の設計図
「お祭り」完遂の4フェーズ
登壇
まず、あなたの頭の中にあるビジョンを「全員が理解できる言葉」に変えます。言語化されていない想いは、人には伝わらない。ここからすべてが始まります。
担ぎ上げ
言葉だけでは、組織は動かない。「誰が、何を、いつまでに」を設計し、個人の熱意を組織の力へ変換します。
練り歩き
現場で起きる「想定外」に、一緒に向き合います。小さな成功体験を積み重ね、「できる」という感覚を全員に広げていく——それが伴走の本質です。
降ろす
みこしが離れた後も、祭りが続く。それが私たちのゴールです。ノウハウを社内に完全移転し、外部の力を借りず自走できる組織を確立します。
登壇
まず、あなたの頭の中にあるビジョンを「全員が理解できる言葉」に変えます。言語化されていない想いは、人には伝わらない。ここからすべてが始まります。
担ぎ上げ
言葉だけでは、組織は動かない。「誰が、何を、いつまでに」を設計し、個人の熱意を組織の力へ変換します。
練り歩き
現場で起きる「想定外」に、一緒に向き合います。小さな成功体験を積み重ね、「できる」という感覚を全員に広げていく——それが伴走の本質です。
降ろす
みこしが離れた後も、祭りが続く。それが私たちのゴールです。ノウハウを社内に完全移転し、外部の力を借りず自走できる組織を確立します。
主な支援領域
エンプラ開拓
大手企業への新規開拓・商談設計
営業戦略の設計
勝ち筋の型化と再現性づくり
採用
事業を担う人材の獲得と定着
MVV設定
理念・価値観の言語化と浸透
オペレーション構築
属人化を解く仕組み・業務設計
…など、経営課題に応じて柔軟に対応
実績
組織を熱狂させた「みこし」の実績
清掃会社 様
Before
- 営業が社長1人に完全依存
- 属人的なフローで再現性がない
- 新人が育たず人材定着しない
やったこと
現状把握
営業フロー全体を可視化し、属人化の根本原因を特定
型化
勝ち筋をマニュアル化。誰でも再現できる営業の仕組みを構築
浸透
全社員へのロールプレイ研修で定着を促進
自走化
社員主導の営業体制を確立し、社長依存から脱却
After
売上 400% 拡大
属人化していた営業を完全標準化。 導入後1年で売上が400%に拡大し、社員主導の体制が確立。
SES会社 様
Before
- エンジニアの離脱が止まらない
- 会社への帰属意識が極めて低い
- 採用してもすぐ辞める悪循環
やったこと
実態把握
離脱したエンジニアへのヒアリングで離脱の真因を分析
MVV再設定
企業理念・ビジョン・バリューを全社員参加で言語化
文化醸成
全社ワークショップで理念を体験として浸透させる
自走化
採用・評価制度をMVVに紐づけ、文化が循環する組織へ
After
離脱率 半減
企業理念を再設計し組織文化を変革。 エンジニアの帰属意識が高まり、離脱率が半減。
